这一数值高于以成本控制著称的理

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年，比亚迪汽车、汽车相关产品及其他产品的毛利率达到了.，想汽车，也高于全球新能源汽车龙头特斯拉。技术突破换来的成本空间，支撑起了比亚迪在本轮新能源车价格战中积极姿态。 和找洼地和烧钱相比，技术优势对应的是最难走也最有风险的路径——研发攻关需要时间财力人力，也承受着“押错技术路线”的风险。但成功的回报也是丰厚的，当技术优势深度嵌入商业经营，企业能赢下的也不只是价格战。 作者：肖卓 来源公众号：深响：-，全球视野，


价值视角 本文由人人都是产品经理合作媒体 深响 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自，基于  协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。如何理解企业的数字化转型？企业数字化转型需要遵循怎 黎巴嫩手机号码清单 样的路径？这篇文章里，作者就从组织架构、业务流程标准化、业务流程数字化三个方面来介绍企业数字化转型的推进，一起来看。 现在越来越多的企业在讲数





字化转型，但是大部分企业的转型并不顺利。未参与其中的人往往会以为数字化转型的关键在于技术能力，一个优秀的以及技术团队起着决定性作用，实则不然。 诚然，一个具备战略眼光、深入了解业务、有全局观的在企业数字化转型的过程中起着至关重要的作用，但并非决定性因素。因为企业的数字化转型并不是一个简单的技术问题，相比于技术难题的攻克，企业要想转型成功更需要解决的是组织变革的阻力。