但分析到此结束。
我们采访过的大多数机构都以某种方式跟踪员工的工作时间——无论是使用单独的时间跟踪系统，还是员工在电子表格中记录工作时间。然而，这种方法存在一些缺陷：
员工不会持续记录工作时间。在最好的情况下，他们可能会在每天结束时更新，但更多的时候，我们发现他们只在每周结束时记录工作时间（或者在经理催促他们更新电子表格之后）。
管理人员不知道这些时间对应的是哪些项目或任务。他们可能看到某人在某一天工作了 8 小时，或者在一周工作了 40 小时，但他们看不到员工在做什么，也不知道他们在每项任务上花了多少时间。
管理人员无法了解实时资源属性，例如容量、可用性和利用率，因此他们无法动态调整资源分配。
最终，管理者只能衡量每个 奥地利数字数据 员工投入了多少时间。
团队成员 A 的工作时间是否比团队成员 B 多？团队成员 A 的工作时间是否比平时多？
相反，机构需要使用包含本机时间跟踪的项目管理工具， 以便员工可以在工作流程中的实际任务卡上记录时间。
这可以通过以下方式缓解上述问题：
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